3月6-8日，2013年度党群企业文化及人力资源工作座谈会顺利召开。会议包括了党群企业文化工作座谈会、人力资源工作座谈会、企业文化兼职管理者培训及人力资源关键角色培训。会议安排紧凑有序、内容丰富、参会人员严肃认真、积极参与研讨，达到了很好的会议效果，为开展2013年党群企业文化及人力资源工作奠定了思想基础、确立了行动指南和工作目标。

    党群企业文化座谈会由党委副书记宗粤琦主持，首先，宏大增化党支部、韶关分公司党委、连南分公司党委、宁夏区党支部、舞钢项目党支部、必鲁甘干项目党支部分别进行了经验交流发言。其次，郑董事长作了重要讲话，他对一直承担着重要使命的党务工作者表示了敬意，他强调了公司的“二次创业”非常需要一批具有艰苦奋斗、创新进取精神的共产党员，一批为公司发展保驾护航的专职基层干部，一支特别能发挥战斗堡垒作用的优秀团队。他对以王喜民党委书记为中心的党委工作充满信心，并表示将给予党建工作更多的经济投入。接着与会人员围绕会议主题进行了积极的发言，就如何做好国有控股上市企业的党群企业文化工作提出了很多建设性意见。最后，党委书记王喜民进行总结发言。他就各级党组织工作在一个国有控股的上市公司中应该怎么开展，要注意什么问题，作了深入浅出的论述，他肯定了党组织、工会组织、团组织在公司的发展历程中发挥的作用功不可没，更强调了公司要打造千亿航母，实现宏伟目标，需要大家的共同努力，各级党组织、工团组织身负重任。会议还对获得2012年度优秀投稿单位及个人进行了表彰。会议达到了统一思想、凝聚共识，极大激发了党务工作者的热情和信心。我们相信，在公司党委会的正确领导下，公司党建工作、企业文化工作将迈向新征程，续写新辉煌！

     在人力资源座谈会上，符益群总监首先作2012年度人力工作总结暨2013年人力工作计划，全面回顾过去一年在薪酬改革、招聘储备、人才培养及等方面取得的成绩；并提出了新年度在人才引进培养、薪酬体系优化、职业发展通道等方面的重点工作计划。接着，现场人员分明华组、工程组就今后人力资源工作改进方向分别讨论。明华组对公司薪酬体系、人力剩余、培训及明华人力独立管理等问题提出了建议；工程组对特殊人才招聘、任职资格评审、薪酬体系、培训、交流平台等问题提出了建议。最后，方健民总经理助理作总结发言，提出人事匹配、人人协调、灵活高效的工作要求，并对人员提出掌握好业务本领、提高个人修养等要求。方健宁执行总经理作总结发言，充分肯定人力资源工作取得的成绩，同时提出要求，一是认清形势，不辱使命；二是抓重点，促创新；三是人力干部要强化自身素质，讲三心（公心、爱心、责任心），讲效率，讲规范，并对人力资源近期招聘、培训、落实改进建议等几项关键工作作了部署。

    会议最后针对与会的HR人员，及企业文化兼职管理者分别开展了《EAS-HR系统操作关键角色培训》及《企业文化落地实效策略与方法》培训。